为进一步健全和完善集团纪检监察、监事会、财务总监、内部审计、内控、风控等监督资源“六位一体”的监督体系，促进监督资源整合、形成监督合力、提升监督效能，6月28日下午，深物业集团召开2020年上半年监督工作会议。

会议组织学习了集团《关于加强六位一体监督体系建设的实施方案》、《2020年度监督工作要点》。

会上，集团纪委书记、监事会主席戴先华通报了“六位一体”大监督工作的组织架构设置和2019年以来纪检监察、监事会、财务总监、内部审计、内控、风控等工作开展情况，指出了现阶段监督工作存在的主要问题，对下半年监督工作做了部署。

集团党委书记、董事长刘声向对集团大监督工作改革的重要意义做了总结，对近年来监督工作取得的成绩给予了肯定，对今后的六位一体监督体系建设工作做了强调。他指出，近年来，集团监督工作整体效果良好，有力的促进公司各项业务发展；监督工作与集团业务深度融合，一体化推进了集团工作协同发展；监督体系与集团领导班子之间构建了良好的沟通机制，切实的凝聚了集团发展新合力。他强调，做好监督工作一是强化贯彻执行，切实履行工作职责。大监督体系中的各个监督主体要贯彻执行实施方案中的有关职责要求，切实履行职责；二是注重结合实际，积极探索工作创新。要紧密结合集团实际，积极探索有集团特色、促进集团发展的监督工作新思路；三是注重制度建设，用制度规范行为。要深入查找全面覆盖业务发展关键环节中的风险点，从开展日常预防、事前防范着手；四是抓好队伍建设，打造过硬的监督团队。要加强集团监督岗工作力量，建立常态化的监督人员培训机制，不断提升履职人员专业素养和监督水平。各级纪检监察岗要聚焦监督执纪问责主业，全面开创深物业集团大监督工作的新局面，为促进深物业集团高质量发展保驾护航做出新的贡献。

本次会议，集团党委书记、董事长刘声向，纪委书记、监事会主席戴先华出席；集团财务总监沈雪英主持会议；集团纪委副书记、委员，公司监事，集团各直属党组织负责人，各直属企业纪检、监事、审计、内控、风控和工会工作负责人30余人参加会议。这是投控公司系统监督体制改革后集团召开的首次监督工作最大规模的会议。