6月16日上午，投控公司董事长彭海斌、总经理王勇健在副总经理王华本、监事（主持监事会工作）伍先铎的陪同下，率领董事会办公室、战略发展部、企业一部、办公室到我司调研。公司领导班子成员及有关部门负责人参加了座谈。

会上，公司董事长陈玉刚向彭海斌董事长一行详细汇报了企业的发展历程、基本情况、“十二五”战略规划完成情况及“十三五”战略规划、党建工作情况以及存在的问题。公司总经理魏志等其他领导班子成员简要汇报了各自分管工作的情况及今后的发展思路。

伍先铎监事（主持监事会工作）要求我司深入思考，进一步明确自身的发展定位，抓住优势产业，加大市场化改革力度，加快改革步伐，赢得发展先机。副总经理王华本要求我司在近几年各项工作取得显著进步的基础上，深挖潜能，全面提升企业的综合管理能力，努力突破主业发展瓶颈，进一步打造企业自身竞争优势，强化企业品牌建设，充分利用好上市公司平台，抓住当前发展机遇，谋求更大发展。

总经理王勇健指出，深物业集团经过这几年的发展，经营管理等各项工作都取得了长足进步，已经步入了健康的发展轨道，让人倍感欣慰。他对我司今后的发展提出了两点要求：一是坚定信心，做优存量，夯实基础。要敢于创新突破，深化内部改革，盘活现有存量，整合现有资源，实现效益最大化，继续擦亮企业品牌，为新的发展奠定坚持基础。二是立足长远，做好增量，寻求新发展。全员要有危机感，不能满足现状，深入思考企业的可持续和长远发展，必须在增量上寻求突破，增加发展储备。

最后，董事长彭海斌充分肯定了我司取得的成绩。他要求我司立足企业实际，进一步增强危机意识、发展意识、改革创新意识和大局意识，顺势而为，谋划好企业的未来发展。他对我司的工作提出了三点意见：一是谋划发展思路。这既有发展战略问题，深物业一定要结合大战略来深入思考企业自身战略，找准定位，明确方向，懂得舍弃，形成自身的竞争优势；又有经营战术的问题，深物业要有明确的思路、想法和方案，做出自身的特色和优势。二是大胆改革创新。改革创新是一个永恒的话题，深物业要敢于正视自身的不足，找准先进国企作为学习目标，解放思想，敢于突破企业固有体制机制的藩篱，进一步拓展思路，加快改革，大胆引进符合企业发展要求的好的市场化体制机制，努力打造一支优秀的人才队伍，谋求企业发展的后发优势，更好地实现企业快速健康发展。三是维护企业稳定。稳定是企业健康发展的基石。深物业里面有物管和出租车企业，这些都是人员密集型企业，尤其是出租车企业经营近两年来受到互联网专车的冲击较大，出租车司机的收入出现一定下降，心态出现一定变化，一定要注意行业经营情势变化带来的影响，高度关注员工队伍的稳定，认真研究对策，提前做好预防工作，确保企业全面稳定，从而为企业下一步的深化改革提供坚强的保障。