11月6-7日，集团公司举办了为期两天的“新地产风云——房地产运营管理实战沙盘”演练培训，集团公司分管房地产业务领导、房地产业务核心骨干32人参加了培训。本次培训邀请了房地产运营管理沙盘创始人高文钦老师主讲。

在沙盘演练课程中，全部学员分组组成4家房地产公司，每个学员切换实际工作中的岗位角色，担当另一种职务。通过模拟房地产公司运作，以5年为一个经营战略周期，制定企业经营战略，推演土地获取、产品定位、资金运作、风险管控、策略运用实施项目开发、以及公司滚动发展策略等全面实战过程，从而发掘竞争差异，在市场博弈中取得优势、获取最高的收益回报，最终力争在市场竞争中获胜。在推演过程中，高老师对各组每年的策略实施及运营情况进行点评，引导学员围绕“以战略为始，以运营为终”的主旨，注重业务战略的全局性和系统的周密性，有效整合资源、调整策略，协同推进，向精益化管理要效益，让大家切实掌握房地产运营管理的关键环节、精细化控制的要领及技巧。

在两天的培训中，全体学员全情投入、积极互动，体会深刻、受益匪浅。大家认为，通过沙盘模拟实战演练，更好地帮助自己拓宽了视野，提升了战略思维、系统思考、运营管理、分析决策、统筹组织、沟通协作等六项管理意识和能力，这种紧贴市场实际的模拟训练更有利于对房地产核心价值链的深刻理解，对实战具有重要的指导意义。本次培训，为公司努力打造一支具有战略思维、高效精准决策能力、善于把控成本及风险管理的高效率管理团队奠定了更坚实的基础，为企业的持续发展注入了更强大的驱动力。