为宣传贯彻集团公司目标成本—合约规划管理体系文件，推动该体系文件在集团各房企的落地执行，提升各房地产项目的成本控制能力，持续改善成本管理状况，1月27日，集团公司举办目标成本—合约规划管理体系文件培训。集团公司领导及相关人员共计50余人参加了培训。

培训前，集团公司领导作了动员讲话，并向与会单位下发了《深物业集团目标成本—合约规划管理体系文件》。集团公司副总经理王航军提出了三点要求：一是高度重视成本管理体系建设，相关人员要认真学习并做好落实工作；二是通过近几年公司《房地产手册》的执行和成本体系文件的落地，大家理解了成本管理系统性、可控性、动态性的特性，希望通过大家的学习和努力，进一步提升成本管理工作水平和精细化程度；三是重在执行先进的管理办法，要通过成本数据和成果的积累，查漏补缺，有效落实，提升房地产主业成本管理能力。

赛普公司项目组张东老师介绍了国内房地产行业成本管理趋势及业界标杆房企的做法，对《深物业集团目标成本—合约规划管理体系文件》的项目内容及构架作了说明，并结合场景案例，对体系文件进行了讲解。集团公司各业务部门会同皇城地产公司、徐州公司、扬州公司相关人员，与赛普公司项目组进行了热烈的业务沟通交流和答疑活动。

最后，集团公司总经理魏志提出两点希望：一是在房地产开发的价值链条里，各单位要迅速进入角色，熟悉自己的岗位职责和要求，关心并协助做好相邻环节的业务工作；二是通过学习标杆房企的先进经验，在总结经验中学习提高，逐步建立起公司房地产开发业务的核心竞争力。