为更好地学习行业内成本管理先进经验，全面深入做好集团公司“目标成本—合约规划”等成本管理咨询工作，7月11日上午，集团公司举行成本管理咨询项目启动会。会议由集团公司副总经理王航军主持，共计30余人参加。集团公司总经理魏志、党委副书记刘光新、副总经理李子鹏、范维平到会并提出相应工作要求。

会上，赛普公司项目组执行总监成锦亚先生与大家分享了“目标成本—合约规划”等管理体系的经验和标杆企业的做法，针对集团公司现状及国内房地产行业形势，分析了成本管理咨询的必要性，对集团公司成本控制工作做什么、怎么做等关键点发表了见解。赛普公司执行总经理雷宏表示，将努力协调好资源，把集团公司成本管理项目做出效果、做出成绩，提供好信息化系统上线前的咨询梳理等工作。

集团公司总经理魏志对赛普项目组及与会人员提出三点工作要求：一、集团公司高度重视成本管理体系建设，相关人员要认真做好各项工作，全力配合赛普公司做实咨询项目；二、目前正在推行的成本管理咨询，是2013年《房地产手册》的深化和落实，解决成本管理做到什么程度，细化成本管理流程及管理方法，从而实现《房地产手册》的成本管理理念，有效促进集团成本管理工作水平和精细化程度的提升；三、本次成本管理咨询对集团上下是一次难得的、良好的学习机会，是公司向行业标杆企业学习成本管理先进经验的好时机，希望大家将理论与实践有机结合，认真学习，吸收对我们有用的成本管理方法，提升公司的成本管理能力，有力促进公司管理水平的提高。