根据控股公司关于开展“安全生产月”活动的相关部署，为落实集团公司2013年度安全生产工作会议精神及年度工作计划，6月份以来我司开展了多项旨在“构推企业安全文化”的安全生产主题活动，在落实各项安全生产工作的同时，重点提高广大员工的安全生产意识和技能。

一、迅速行动，学习落实上级单位相关文件精神

集团公司高度重视历年“安全生产月”统一活动，第一时间按文件要求，制定落实工作方案并下发各所属企业，要求各企业进行年中安全生产自查，组织开展包括各类应急演练、发放安全生产资料等宣传活动，扩大“安全生产月”的影响，深化全体员工的安全意识。

 二、全员参与，推进安全文化建设

“构推企业安全文化”是集团公司安委会确定的四大工作之一，也是2014年安全生产工作的着力点。为此，集团公司加大安全生产工作宣教力度，着力提高全员安全意识。

（一）6月11日下午，组织集团公司安委会全体成员及总部全体员工前往深圳市现代安全生产实景模拟教育基地进行学习。实地参观并体验建筑施工、消防安全、家居安全、交通安全及人工急救等场馆，过程中全体人员积极参与实景仿真演练。活动结束后，部分下属企业已计划组织本单位人员参观学习。

（二）6月25日下午，组织总部、下属餐饮公司全体员工及其他下属企业安全管理人员参加了消防安全知识培训，邀请市消防局罗湖消防大队培训警官主讲消防安全管理、火灾安全疏散、火灾扑救实操及灭火器材的使用等安全知识，并于室外进行灭火实操演练，练习灭火器、灭火毯等消防器材的使用。

（三）各下属企业采取在宣传栏张贴安全生产海报、向员工及业主发放安全小册子、组织培训等方式加大宣传，物管公司和餐饮公司还组织进行了消防演练。国贸物业管理公司为服务好业主高考、中考考生，特别在考生出门时段组织专人看护电梯以防电梯故障等。

三、开展自查，加大“飞行”检查力度

为切实检验各下属企业安全生产工作开展情况，按“不打招呼、直插基层”的方针，集团公司安全检查采取统一大检查和“飞行”检查相结合方式，加大“飞行”检查频度，逐步加强检查力度。

（一）安全生产月期间，集团公司陈玉刚董事长带队对国贸餐饮公司和国贸物业管理公司进行“飞行”检查，直接深入国贸旋转餐厅厨房和营业厅、国贸商业大厦6楼机房，现场检查消防设施配备及运行情况，随机询问基层员工相关安全生产管理基本知识和应急处理要点；魏志总经理带队对皇城地产公司、皇城物业管理公司、国贸汽车公司进行安全大检查，重点检查金领假日和廊桥国际项目施工工地、皇御苑大片区物业服务过程中的安全生产情况。同时，集团公司要求皇城地产公司结合项目开发经验，制定了建筑工地预防坍塌事故专项治理方案。

（二）各下属企业结合实际工作进行自查自纠，发现问题及时整改。房地产开发企业重点对在建项目深基坑施工和工人防暑进行了自查；物管企业对近期极端天气频发、小区高空坠物、业主消防安全做好防护检查；出租汽车公司对修理厂、车辆安全进行了全面检查。

四、完善管理，启动安全风险识别矩阵试点工作

2012年以来，集团公司不断着力完善安全生产管理，建立健全每年召开两次安全生产工作会议制度，凸显对安全生产工作的重视，并在2013年安全生产工作会议上提出今后集团安全生产工作的“路线图”。作为落实“路线图”中提升基础管理、构推企业安全文化的一项安排，集团公司选取国贸物业管理公司国贸大厦物业管理处，启动“安全风险识别矩阵”试点工作，力图通过试点使单位每位员工掌握安全风险识别、管理技能，进而全面提高企业的安全管理水平。

通过“安全生产月”系列活动，广大员工既学习了安全理论知识，又深入了解了在日常工作、生活中各种安全紧急情况下进行自救和他救的基本安全技能，为构推企业安全文化打下基础。