5月8日下午，控股公司董事长范鸣春一行6人冒雨莅临我司调研经营管理工作。我司8名领导全部参加了调研汇报。

集团公司董事长陈玉刚介绍了“十二五”发展战略的落实进展、一季度的经营情况、日益严峻的房地产形势以及企业发展壮大面临的困境。他表示，集团公司将采取积极措施应对复杂形势，谋划企业的发展壮大，并对完成年度经营任务保持谨慎乐观，同时希望得到控股公司更大的支持。集团公司总经理魏志、党委副书记刘光新、副总经理王航军分别从房地产项目进展和重大历史积案的处理以及面临的各种压力、人力资源管理、短期与长期财务资金管理等方面也简要作了汇报。

范鸣春董事长在听完汇报后充分肯定了我司通过稳健发展、规范管理、认真制定和严格落实“十二五”发展战略所取得的良好经营业绩。他在深入分析我司面临的内外部形势后，对做好当前及今后一段时期工作提出了四点具体要求：

一、坚定信心，确保全面完成2014年度经营任务。面对严峻的房地产市场形势，我司要坚定信心，在控股公司的支持和帮助下，积极应对，深入研究市场，围绕年度目标任务，采取切实措施稳步推进。

二、深入思考，积极谋划企业的长远发展。面对企业资源储备严重不足、市场规模偏小、品牌形象有待进一步提升等实际情况，深物业要打造百年老店，必须结合上市公司的特点，深入研究，依法深化与控股公司合作，在做好存量资源增值的前提下，通过加强与控股公司的资源整合、积极参与市场竞争等多种形式捕获更多更好的优质资源，从而实现企业长远发展。

三、抓住机遇，积极投身国有企业深化改革。深物业必须认清国有企业深化改革的紧迫形势，结合自身实际，全面思考改革，未雨绸缪，不断增强自身优势和核心竞争力，提升长远发展能力，以利在控股公司本次国企改革中争得先机，占据主动，积极参与国有企业深化改革，获得更多发展机遇。

四、苦练内功，不断提高管理水平，提升工作效率。深物业要全面深入分析自身的管理情况，加强对标管理，采取分项对标、逐步提升对标企业级次等措施，在对标过程中不断提升内部管控水平和效率。在人力资源管理上，要大胆以市场化思路，循序渐进，找准突破口，积极探讨在经营业绩稳步增长前提下调整薪酬结构，以稳定内部关键人才，同时增强对外部优秀人才的吸引。