集团公司召开2012年度房地产工作会议
发表日期： 2012.09.12
8月22日，集团公司召开了2012年度房地产工作会议。集团公司领导，总部成本控制部、发展管理部、规划设计部、财务管理部等部门负责人，下属地产公司及工程监理公司等相关人员参加了会议。
会上，皇城地产公司汇报了企业整体运营情况，并就廊桥国际、彩天怡色项目的工程进展情况作了重点说明，对存在的问题提出了解决方案，同时介绍了成本管控方面的经验。东莞、徐州、扬州三家公司重点汇报了项目情况，包括项目现状、项目进度、项目面临的风险及解决措施。工程监理公司从实际案例出发，提出了加强工程管理的专业建议。集团公司财务管理部、发展管理部、成本控制部、规划设计部结合今年上半年经济运行分析，对上半年的重点工作进行详细汇报，并在各自领域中提出了专业建议。与会人员在认真听取相关专题汇报后，积极参与讨论，建言献策。
集团公司副总经理李子鹏重点回顾了近两年来中央出台的房地产调控政策，分析了总体经济形势。针对房地产行业的现状，他提出了五个方面的建议：一、抓住土地财政得以延续及市场继续受压的有益时机，积极主动做好土地市场调研工作和储备土地；二、继续深入探索合适的房地产开发管控模式；三、做好人力资源和人才储备工作；四、加强制度建设；五、加强成本控制的力度和专业性。
集团公司副总经理王航军用“智慧、变化、决心”六个字高度概括了推进集团房地产手册编制工作的要诀。
集团公司总经理魏志详细总结了集团房地产主业2012年上半年经营运作的总体情况。他提出七点要求：一、抓好项目工期的目标管理，保证项目的竣工入伙时间；二、做好项目中期或阶段性评价；三、做好风险量化管理工作，特别是落实排查计划；四、统筹资金管理，降低融资成本；五、以控制成本为重点，完善项目预算，建立目标成本体系，同时加强对施工图审图的管理工作；六、组织完成房地产开发手册；七、实施品牌战略，充分挖掘“国贸大厦”品牌价值。
集团公司董事长陈玉刚认真听取了与会人员的发言后，高度肯定了房地产工作会议的成效及发言内容。他对房地产项目开发工作提出三点要求：一、缩短项目开发周期，落实“短、平、快”理念，加快资金回笼，有效应对当前的地产行业环境；二、强化动态成本意识，包括时间成本、资金成本和税务成本等，整合集团公司内部资源，实现效益最大化；三、提高产品设计、制造能力，固本强基，打造精品，持续提升房地产主业的市场竞争力。
