1月26日上午，深物业集团召开2023年工程管理年终总结暨启动“2024质量年”活动会议。

    会上，集团工程管理汇报了集团重点项目四季度工程管理情况，就集团2023年年度工程管理工作进行了总结，并对2023年在工程质量管理方面表现突出的先进个人及集体进行了表扬。

    随后，集团副总经理陈鸿基在会上宣布启动集团“2024质量年”活动。他指出，2024年是行业变局后非常严峻的一年，以“质量年”活动为契机提高集团品质力非常必要。他提出六点要求：一是要贯彻以销定产战略，精准把握开发节奏；二是要借力“2024年质量年”活动，提升集团质量管理水平；三是要防范工程变更管理风险；四是要用好履约评价，择优汰劣；五是要居安思危，主动出击，不断拓展业务领域；六是要持续培训赋能，精准提升能力。最后，他提出要切实做好节前停工梳理、节日期间值班留守、节后复工检查等安全生产工作。

    本次会议，集团副总经理陈鸿基，集团工程管理部，皇城地产公司、荣耀地产公司、物业监理公司相关负责人，集团在建项目工程总监及各参建方项目负责人参加。