近日，深物业集团召开2022年度工程管理总结暨2023年工程管理工作开展思路专题会议。

    会上，集团工程管理部总结了2022年工程管理工作情况，并提出2023年工程管理工作思路。第三方专家针对2022年第四季度集团安全管理情况，对集团在建项目和物管板块的安全管理，分别进行了深入剖析和合理建议。扬州项目就2023年工程管理思路作了重点汇报。

    集团副总经理陈鸿基强调，今年集团业态类型更加多元化，在建项目管理规模创历史之最，亟需提升工程管理能力。针对2023年工程管理工作，他提出四点要求：一是要强化地产项目节点管理，所属企业要加强对运营节点的刚性认识，勇于担当兑现节点目标；二是要持续提升集团质量管理水平和开发项目品质，继续保持质量管理在投控系统内排名靠前位置；三是要正确认识安全生产与生产经营的关系，确保集团安全生产形势持续稳定；四是要解决现有工程变更管理问题，加强工程变更认识，提高审批效率，督导参建各方合规合理变更。

    本次会议，集团设计管理部、成本合约部、工程管理部，皇城地产公司、荣耀地产公司、国贸物管公司、城市更新公司、商业运营公司等相关负责人，集团在建项目工程总监及各参建方项目负责人参加。