为全面提升集团合约线条专业素养，11月18日，深物业集团以“案例分享·经验介绍”为主题，开展第二期“合约大讲堂”培训。

    会上，皇城地产公司从项目背景、EPC（工程总承包模式）介绍及探索、选择目的、实施过程、实施效果、总结复盘及对扬州项目的指导性等方面，对虎门项目EPC模式经验作了详细分析讲解；荣耀地产公司从精装的必要性、常见品类介绍和成本管控等方面，对精装修工程作了介绍分享；集团成本合约部结合案例分析，具体介绍了无效成本的概念、产生原因、分类及规避方法。

    本次培训具有较强的针对性、指导性和实操性，参训人员表示收获颇丰，有效解决了理解偏差、关注盲点等问题。通过培训，进一步提升了大家的职业素养和实操水平，为集团成本控制体系建设打下坚实基础。