为有效宣贯集团新成本系统使用方法，进一步规范各项目成本管理工作，消除下属企业理解偏差、覆盖关注盲点，近日，深物业集团组织开展“1+9”成本体系制度宣贯培训。

    会上，集团成本合约部围绕“1+9”成本体系制度进行了详细讲解，阐述了成本管理的目的、思路及原则，逐级逐层对项目全周期的成本管理动作进行分析。参训人员就制度中各职能部门权责等问题作了充分探讨，为新成本系统的实操落地提供了可行性建议。

    本次培训具有较强的针对性、指导性和实操性，得到参训人员一致好评，培训进一步提升了大家对集团新成本系统的理解认知和实操水平，为集团后续成本建设打下了坚实基础。