3月26日下午，投控公司纪委书记、监事会主席伍先铎，财务总监樊时芳等领导到深物业集团开展调研工作。

会上，深物业集团党委副书记、总经理王航军重点汇报了集团生产经营及重大项目建设情况。集团纪委书记、监事会主席戴先华从集团2020年监督工作亮点、2021年监督工作思路及监督工作成效评价等三个方面作了详细汇报。

深物业集团党委书记、董事长刘声向从集团 “十四五”规划、2021年工作思路以及需要投控公司协调解决事项等方面作了详细汇报，并指出，2021年是“十四五”的开局之年，集团将紧紧围绕“十四五”战略规划，切实在“扩容、提速、转型、赋能、见效”上下功夫、做文章，实现2021年集团经营发展各项工作目标。

投控公司财务总监樊时芳肯定了集团在财务指标管理、投控物业并购整合以及外贸集团业务托管工作，并提出三点要求：一是要高度重视房地产开发项目的税务筹划，避免企业税务问题；二是要高度关注资金问题，防范经营风险；三是要紧跟时代步伐，加大数字化和信息化技术在财务管理工作中的运用，持续加强财务管控力度。

投控公司纪委书记、监事会主席伍先铎充分肯定了深物业集团近几年取得的工作成绩及本届领导班子的工作能力和责任担当，指出深物业集团党委开展企业内部巡查工作，站位高、影响大、效果好，要认真提炼和总结工作经验。就继续做好下一步工作，他提出五点要求：一是要抓紧抓牢企业转型和创新发展。加快智慧城市、智慧园区、智能化管理的样板项目成果展示，突显深物业品牌特色；二是要持续加大市场化改革和股权激励力度，尤其是在基层企业改革，充分激发基层干部员工的干事创业热情；三是要抓好企业内部巡查整改，以点带面，推动建立完善各级企业管理制度，提高企业干事创业水平，通过立规矩、讲规矩，自上而下形成遵规守矩的良好风气；四是监督工作切不能千篇一律，要把握行业和企业特点，突出监督重点，有的放矢，提高监督效果；五是监督工作要以服务大局出发，既要高质量服务企业发展，也要严肃面对不正之风，敢抓敢管，以做好监督工作为企业发展保驾护航。

投控公司纪委副书记及法律与风险管理部、资本运作部、科技园区部、审计部、纪检监察室等部门相关负责人，深物业集团副总经理蔡丽莉、张戈坚等参加调研座谈会。