为深入贯彻落实公司在建项目设计管理工作要求，进一步提高各项目设计工作效率及质量，部署下一阶段重点工作，近日，皇城地产公司召开在建项目设计管理协调会议。集团设计管理部，皇城地产公司及在建项目设计单位相关人员50余人，以线上线下相结合方式参加会议。

    会上，集团设计管理部及皇城地产公司开发设计部对东莞虎门项目、光明御棠上府项目及扬州瘦西湖科创城项目设计管理工作进度时效性、图纸质量稳定性、经济效益性作了总结复盘，明确了重难点问题，并针对性提出了各项目现阶段的设计工作要求。

    皇城地产公司负责人提出四点要求：一是当前房地产行业正处于新形势、新阶段，各项目要认清形势、提高站位，全面做好复盘总结；二是要继续发挥优势，强化沟通协调，及时解决问题，保质保量做好设计工作；三是要以项目进度为第一目标，扎实推进相关设计工作安排，提供优质设计成果，为项目建设保驾护航；四是要认真做好设计履约评价管理工作，有效加强供方管理，深化合作实现互利共赢。