集团在圆满完成“十三五”的各项任务后，继续稳扎稳打，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量转型发展为主题，以“扩容、提速、转型、赋能、见效”为主线，开启了“十四五”的新旅程。新的旅程，充满了未知和挑战，同时也蕴含着机会与可能。为了更好地把握先机，实现集团的各种发展目标，我们每一位集团人都需要从自身出发，找到自己的工作抓手，立足于本职工作，为集团的转型发展贡献力量。
    在“十四五”来临之际，集团纪检监察室也刚刚成立，统一负责集团“六位一体”监督体系中的纪检监察、监事会、内部审计、内控、风控五项监督工作，而对于纪检监察这块崭新的业务来说，我们部门均未曾接触，因此，我们积极探索，主动学习上级单位监督执纪的相关文件和规程，并结合公司实际情况，迅速制定了8项集团层面纪检工作制度。与此同时，我们雷厉风行，探索开展企业内部巡查，目前正在开展第二轮的巡查。为了护航集团的十四五目标，我们正在努力通过纪检监察和审计的专业知识，加强和完善集团的监督体系建设，为集团十四五高质量发展保驾护航：
    一、加强专业知识积累，提升思想站位
    对于即将来临的十四五，作为监督一线的基层员工，我们需要始终以饱满的工作热情、积极主动的工作心态，提高思想意识，踏实做好各项监督工作。而面对新的挑战，我也在思考应该如何提升自己的格局与能力，更好地为集团的监督工作出一份力。一方面，我需要加强学习集团十四五战略规划，深刻理解战略目标和实现路径，深入了解各项业务的目标和定位，才能正确把握监督工作的重心，提升自己的格局意识和思想高度；另一方面，我需要不断加强基础知识的积累，熟悉集团各项业务管理规范和新业务的风险要求，并在日常的监督工作中积极发现设计层面和执行层面的问题，及时地反馈并完善内部控制体系。为了更好地监督，我们需要与业务部门同步学习新的业务和知识，提高自身的业务知识储备，提高专业度，才能提供针对性强、实用性高的管理建议。
    二、强化业务流程监督，提高监督效能
    随着公司业务整合的落地，平台公司的作用将逐步凸显，而十四五期间，集团公司也将依托平台公司开展更高效的管理。对于整合的业务板块和业务管理流程，监督部门也应该与时俱进，一方面，加强监督模式的创新，监督手法的多元化；另一方面，主动配合集团的战略规划和整合节奏，积极理顺集团和平台公司的监督关系，加强业务流程的监督，提高整体的监督效能。对于地产和物管板块，集团监督部门都相对熟悉和了解，需要根据业务整合后的管理线条，加强监督关系的梳理与提高监督的精准度，更好地服务集团的业务整合与发展。而对于城市更新板块，由于业务尚未形成规模，制度体系和业务流程均在完善阶段，集团监督部门也尚未进行过多的参与，而这一板块的监督管理却是十四五期间，监督部门需要加强与学习的。
    三、提高监督服务意识，健全监督体系
    近几年，国有企业加强了纪检监察工作，完善了企业管理的监督体系，无论是纪检监察还是审计，它们都是企业监督的重要手法，都是为了更好地服务企业的发展，服务于企业战略规划，促进企业高质量发展。我们作为纪检监察和审计工作的一线员工，在日常监督过程中，我们应该清醒地认识到，纪检监察也是一种服务的角色，而不过分干预业务的发展与拓展。为了更好地发挥监督功能，我们应该适当加强事前、事中的监督，走近业务，走近管理，更好地发挥纪检监察和审计监督的双重威力。随着集团业务的不断发展和深入，在现有人员配置下，我们每一个纪检监察工作者，都需要不断学习，提升单兵作战能力，提高个人素养。而对于我个人来说，不仅需要加强纪检监督的专业知识的学习，而且需要加强文字报告的书写能力，对于发现的问题和风险点，能够做到判断准确，描述到位，张弛有度，这也是未来的工作中，对自己的一个高标准要求。
    为了实现集团“十四五”的宏伟目标，我们纪检工作者应该充分发挥前仆后继的精神，扎实做好自己的本职工作，充分挖掘和发挥监督工作的效果，为集团的高质量发展贡献力量、保驾护航。（纪检监察室 古仲初）