2020年，集团设立了城市更新公司，我们的主要任务是通过对存量物业进行改造获取土地，支持集团业务发展。我们进入的是一个同行已布局十余年的市场，巨头林立，优质项目被瓜分殆尽，头部企业还在不断涌入，和竞争对手相比，我们在机制、流程、产品、成本、规模等方面都不具备优势。怎样取得突破，更新公司一直在积极探索。
    这一次，集团党委组织到遵义进行党史学习教育培训，是一次难得的学习机会，使我在思想得到洗礼和升华的同时，工作也更加明确了目标和方向。我的体会主要有以下三点：
    一是坚定理想。党的十九大报告指出，中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。当我看到青杠坡上一座座墓碑，我在想，是什么样的力量，让这些红军战士愿意舍弃生命？他们不是为了自己，是为了改变人民的命运、国家的命运。正是因为有这样的初心，先辈们才能够在战争的长夜里坚持前行，勇于牺牲，甘于奉献，这是我们力量的源泉。
    我们为什么要做城市更新？城市是人类的一种组织方式，不断探索更优化的城市结构，做更多高质量的产品，满足人民的生产生活需要，是我们作为国企，做城市更新的使命。因此，我们要迎难而上，积极追赶，努力完成集团下达的各项年度指标，要做好项目类型与周期的匹配，既奠定长期基础，也争取短期效益；我们要坚持“产品为王”，不断提升团队专业水平，加强与集团各业务板块协同，围绕产品开发、运营、管理、变现打造全链条能力；我们要坚守立场，换位思考，项目拓展判断要精细化标准化有预见性，项目开发推进要沉下心理思路多方借力，实现拿得下、做得出、干得好、有效益，实现政府、企业、合作伙伴多方共赢，在发展中找到最适合我们的位置。
    二是实事求是。习近平总书记指出，实事求是，是中国共产党人认识世界、改造世界的根本要求，是党的基本思想方法、工作方法、领导方法。前四次反围剿为什么胜？第五次反围剿为什么败？领导层没有坚持实事求是是主要原因。毛主席正是在充分、深刻认识国内外政治、军事形势的前提下，才化被动为主动，画出了四渡赤水的神来之笔。
我们做城市更新业务，也要深刻认识到行业发展的形势，了解我们的劣势、优势、挑战、机遇。城市外延的扩张不是无极限的，粗放式发展不可持续，更新改造一定是未来的主流方向。城市更新项目相对较低的地价降低了行业门槛，也正因如此，它牵涉的主体多、利益大，这是一个需要深耕的行业。经过十余年的发展，行业竞争已十分激烈，但相关政策、行业配套也日趋完善，市场主体的教育已较为充分，对我们来讲，未尝不是机会。要积极探索通过股权合作、购买服务的方式规避我们在机制、团队能力与规模方面的不足；广泛接触规划设计、投资咨询、产业研究等专业机构和法律、财务、评估等第三方单位，整合资源不断提高项目拓展与开发能力；迅速获取信息，提前研判行动，避免因审批流程影响业务开展。同时，我们要积极塑造、大力推广公司品牌，充分利用国资平台、品牌、形象资源，挖掘上市公司在融资等方面的优势和潜力。立足现实，寻求突破，争取尽快取得成果，又好又快完成预定目标。  
    三是强大领导。坚持和完善党的领导，是党和国家的根本所在、是人民的幸福所在。我们看《伟大的转折》这部电视剧，知道第五次反围剿失败，与博古、李德执行左倾错误路线有关，为什么错误路线能够在党内执行下去呢？主要原因还是革命的早期，党的领导机制不够完善。 集团党委在成立城市更新公司的同时，迅速成立了党总支，配齐配强领导班子，把党建工作内容写进公司章程，建立健全了党组织会议议事规则和参与“三重一大”决策事项权责清单，我们要更加充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，确保科学决策，高效执行。
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。这次党史学习教育培训时间虽然不长，但洗涤灵魂，既提升了价值观，又提供了方法论，以后，我要将这次培训中所见所闻、所思所想应用到工作中去，做好本职工作，同时不断学习，提高自己，进一步向党组织靠拢。（城市更新公司 唐愿）